J3 - Déployer une démarche 5S

• Comprendre les principes d’une démarche 5S.
• Etre en mesure d'éliminer les gaspillages et d'augmenter la productivité du poste de travail.
• Etre en mesure d'améliorer la qualité par la définition de règles communes.
• Contribuer à améliorer l’image de l’entreprise.

INTRODUCTION

• Prendre conscience de l’importance et du rôle du management dans un projet « 5S »
• Situer le poste de travail au sein des processus de la société
• Connaître les conséquences de la mauvaise tenue du poste de travail et identifier les risques associés
• Les principes de la méthodologie

SEIRI - DEBARRASSER

• Hiérarchiser pour éliminer l'encombrement
• Découper l’atelier en zones
• Attribuer chaque zone à une équipe
• Dénombrer et identifier tous les points problématiques : − Objets inutiles et abimés − Zones et comportements dangereux
• Identifier ces points, les lister et préparer des fiches de relevé

SEITON - RANGER

• Attribuer une place fonctionnelle pour chaque chose
• Analyse les relevés de l’opération SEIRI - DEBARASSER
• Eliminer les objets sans réelle utilité
• Préparer le rangement des objets utiles en fonction de leur fréquence d’utilisation
• Préparer l'aménagement des postes de travail

SEISO - NETTOYER

• Atteindre un excellent niveau de propreté afin de faciliter les audits de vérification et d'améliorer les conditions de travail.

SEIKETSU - STANDARDISER

• Appliquer les principes sur le terrain
• Rédiger les modes opératoires
• Mettre en œuvre les actions planifiée à la phase SEITON

SHITSUKE - PERENNISER

• Définir les règles d'audit
• Définir les checklists de contrôles
• Préparer les routines

Cette formation peut être adaptée pour être rendue plus accessible. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensations que nous pouvons mettre en oeuvre.